為鋼材行業(yè)發(fā)展注入新動力、提升安全效益和運營效率

2021-03-25 12:31:20 上海鋼材

“著力提升發(fā)展質(zhì)量效益,保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。”在今年的政府工作報告中,十四五”時期要把工作重點放在提高發(fā)展質(zhì)量和效益上,實現(xiàn)更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

如今我國鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)能力和制造水平,在國際上已經(jīng)處于領先水平。如何實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展?管理效率成為一個新的突破口,其中通過安全生產(chǎn)提升運營效率,既能解決鋼鐵企業(yè)的安全管理問題,又能提升企業(yè)利潤,可為行業(yè)發(fā)展帶來新的驅(qū)動力。作為世界頂尖的運營管理咨詢公司, 杜邦可持續(xù)解決方案(簡稱DSS)致力于幫助客戶保護員工安全,并提高運營效率。近日,圍繞鋼鐵企業(yè)的安全管理和運營效率提升問題,《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網(wǎng)記者專訪了DSS大中華區(qū)總裁謝榮軍。

DSS大中華區(qū)總裁謝榮軍

圖為DSS大中華區(qū)總裁謝榮軍

建立安全管理長效機制,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要

在謝榮軍看來,安全管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。

“企業(yè)通過安全管理不但可以減少事故和傷害的發(fā)生,更是將安全管理機制延伸到企業(yè)的運營管理中,以此推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。全面、系統(tǒng)、科學地建設和優(yōu)化安全管理的長效機制,就是要建立和發(fā)展企業(yè)的風險管理機制,建立和發(fā)展企業(yè)的文化機制,進而強化企業(yè)的核心驅(qū)動力?!?謝榮軍表示。

當被問及當前鋼鐵企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀時,謝榮軍表示,在全球范圍內(nèi),從2006年起鋼鐵企業(yè)的安全業(yè)績有了顯著提高。根據(jù)世界鋼鐵協(xié)會報告,TRIFR所表示的安全績效提高了86%。然而,如果看一下過去兩年的情況,會發(fā)現(xiàn)事故和重傷、死亡或重大生產(chǎn)事故時有發(fā)生。這說明了兩個主要方面:

第一,在過去5~10年里,大多數(shù)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)開始實施安全改進計劃,這有助于彌補安全管理體系和實踐中的許多根本性差距,從而明顯地提升了績效。

第二,我們也看到雖然一部分基本的系統(tǒng)和基礎已經(jīng)建立,但這一歷程還遠遠沒有結(jié)束。很多公司都意識到,安全績效的長期可持續(xù)發(fā)展需要的不僅僅是建立基本系統(tǒng),而是真正確保企業(yè)各層級對危險的認知和理解,將風險管理實踐納入到日常工作中,同時在強大的安全價值觀的基礎上創(chuàng)造出全員參與的支持持續(xù)改進的文化?!翱梢哉f,企業(yè)的安全績效,一天兩天靠運氣,三年五載靠制度,長治久安靠文化?!敝x榮軍表示。

在這樣的大背景下,鋼鐵企業(yè)要進一步提高標準,持續(xù)開展降低風險、提升安全績效的工作,謝榮軍認為可以重點從以下三個方面入手:

一是從注重管理系統(tǒng)的合規(guī)性轉(zhuǎn)變?yōu)楦臃e極主動地基于風險的方法,培育從高層領導到一線員工的強烈風險意識。這并不是要增加新的系統(tǒng)、流程和程序,而是關注現(xiàn)有管理系統(tǒng)的有效實施,最終目標是降低人員、環(huán)境、社區(qū)和企業(yè)的風險。在大多數(shù)情況下,企業(yè)已經(jīng)有了基本的制度,他們需要確保這些制度符合目的,易于被員工理解,并在日常運營中有效地執(zhí)行。

二是在卓越運營的大背景下看待安全改進。從根本上說,安全改進并不會影響生產(chǎn),而是要將“安全運營 ”作為一種工作方式來無縫推進。有很多的案例可以表明,那些能夠?qū)崿F(xiàn)并保持最高安全績效的公司,同時也表現(xiàn)出一流的運營績效。

三是在組織中建立必要的安全能力。通常來說企業(yè)往往比較注重員工培訓,雖然這是重要的一步,但這也只是員工能力建設過程中的第一步?!拔覀兘?jīng)常看到,盡管接受了許多培訓,但員工仍然缺乏執(zhí)行任務和工作所需的能力。原因就在于能力建設往往需要更多樣化的方法,這種方法將重點關注在職應用、反饋和輔導、強化和及時復習。比如技術和數(shù)字化解決方案,如AR/VR/游戲、微學習和其他JIT(準時制生產(chǎn)之看板管理)解決方案都可以發(fā)揮關鍵作用,支持有效的能力建設計劃。” 謝榮軍說道。

DSS的核心價值正是為企業(yè)提供安全問題解決方案

謝榮軍認為,安全問題的解決方案,首先要理解安全問題的規(guī)律,從風險識別的角度,讓企業(yè)理解風險的危害在哪里。找到了風險隱患,接下來就是解決問題。主要包括生產(chǎn)工藝、設備、操作規(guī)程和人員四個方面,其中最重要的環(huán)節(jié)就是人員。

在DSS最近對全球企業(yè)進行的一項風險管理調(diào)查中,83%的高級領導層一致認為,要想實現(xiàn)并保持理想的業(yè)務績效,他們最終需要影響的是員工的內(nèi)心和思想。要做到這一點,最好的辦法是在整個組織中形成一種強有力的安全文化,培養(yǎng)正確的思維方式和行為。

“以交通安全為例,我們可以發(fā)現(xiàn)在一些比較發(fā)達的地區(qū),整個社會的文明駕駛氛圍比較好,違規(guī)違章的行為就比較少。而在一些汽車文化剛剛興起的地方,它的違法違規(guī)行為,或者說不安全的駕駛行為就比較多。這就是文化建設的結(jié)果?!?謝榮軍說道。

DSS的工作就是幫助企業(yè)判斷生產(chǎn)過程中工藝是否合理、設備維護是預見性維修還是應急維修、操作規(guī)程是否符合安全的設計思路、安全制度是否合理,幫助企業(yè)人員培養(yǎng)形成更好的行為、建立安全文化,并因此提升企業(yè)的運營效率,讓企業(yè)獲得更長足的發(fā)展。

作為專業(yè)的安全和運營管理咨詢公司,DSS為客戶帶來了由高級教練、技術專家、經(jīng)驗豐富的領導者和問題解決者組成的多學科團隊?!癉SS的工作重點和精力有80%以上都放在了實地指導客戶上,與客戶的團隊一起在協(xié)作環(huán)境中工作,全方位幫助客戶降低運營中的風險,并以實際業(yè)績檢驗工作成效。同時,我們與領導層保持定期的溝通,幫助他們設定正確的期望,并為變革的發(fā)生和員工的參與、授權(quán)和激勵創(chuàng)造環(huán)境?!?謝榮軍表示。

具體到鋼鐵企業(yè),DSS在全球范圍內(nèi)為許多鋼鐵企業(yè)提供服務,比如阿聯(lián)酋鋼鐵公司、印度塔塔鋼鐵公司等。DSS在阿聯(lián)酋鋼鐵公司的服務案例中,為客戶建立了創(chuàng)新和數(shù)字化的實施方法,制定有效的安全轉(zhuǎn)型方案。先對該鋼鐵公司進行安全評估,為其提供創(chuàng)建零傷害文化和確保此類計劃長期可持續(xù)性所需的必要見解和重點關注的領域。接下來,通過兩個階段來執(zhí)行該項目:第一階段,控制日常運營中的風險;第二階段,構(gòu)建系統(tǒng),增強企業(yè)能力和培育安全文化氛圍。從開始進行安全轉(zhuǎn)型項目起,該鋼鐵公司及其承包商的損工率下降了73%,總可記錄傷害率下降了51%。為澳大利亞有色金屬采礦和冶煉資產(chǎn)公司的服務,是在安全生產(chǎn)的基礎上,分析確定了低成本高沖擊能效機會,包括增強的電弧爐控制,更好的燃燒器和蒸發(fā)器控制,優(yōu)化的蒸汽利用率,引入了冷凝水回流系統(tǒng)等。通過識別具有高影響力的50多個降本機會,每年可節(jié)省多達2600萬美元

同樣的服務已經(jīng)進入中國,DSS最近與國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)簽署了合作協(xié)議,雙方通過項目組的方式,由DSS派出管理專家,客戶派出技術專家,一起來完成整個項目。DSS希望通過兩三年的輔導,引導該鋼鐵企業(yè)領導意識做出改變,設立生產(chǎn)工藝和設備的前瞻性指標,輔導企業(yè)安全管理機制發(fā)生改變。

希望與中國鋼企攜手,把鋼鐵行業(yè)的安全效益提升到更高水平

謝榮軍表示,DSS不僅僅是一家咨詢機構(gòu),它背后依托的是自身卓越的生產(chǎn)制造實體。DSS的知識、經(jīng)驗和方法來自于曾經(jīng)卓越的生產(chǎn)制造實體,更是經(jīng)過了自身以及全球大量客戶的實踐檢驗,具有極高的可操作性。

DSS的解決方案對鋼鐵企業(yè)提升安全管理水平能提供許多切實的幫助:比如在安全領域,與國際一流的企業(yè)進行對標,不僅僅在安全業(yè)績方面,還包括在關鍵領域的管理方法和體系的對標。在整個生產(chǎn)的價值鏈當中識別風險,并手把手地將這些風險降為最低可接受的程度。對相應的管理機制進行提升,進行提升安全管理的可持續(xù)性。對企業(yè)的各級人員進行安全管理能力的提升。通過改變?nèi)藛T的安全意識和安全行為,打造一個良性的安全文化氛圍。充分利用現(xiàn)在的先進技術手段,提高安全管理的效率,如數(shù)字化智能安全。

在過去的20年里,DSS幫助世界上的許多鋼鐵企業(yè)進行了安全業(yè)績的提升,取得了比較豐富的經(jīng)驗?!霸谥袊覀円蚕M麑⑽覀兎e累的安全管理經(jīng)驗和最佳實踐本地化之后,與中國企業(yè)攜手,共同把鋼鐵行業(yè)的安全效益提升到更高的水平?!?謝榮軍表示。

“我想強調(diào)的是,安全與效率并不是相反的,事故減少和運營效率提高是相輔相成的。他們是一個硬幣的兩面,兩者一定要結(jié)合在一起看,不能分離。在我們看來,安全就是效率,企業(yè)提升安全運行能級,就是在改善運營效率。”謝榮軍最后說道。

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。


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